Мысли Коноплёва | IT Management

Сидим мы как-то на SouthHub. Толя Игорь и я. Разгоняем за команды из IT Manager’ов больших подраздел

2026-02-09T09:04:31+00:00

Сидим мы как-то на SouthHub. Толя Игорь и я. Разгоняем за команды из IT Manager’ов больших подразделений. Как из них сделать команду, как их динамикой управлять и вот это вот все.

После этого разгона случается пара постов от меня и от Толи про то, каким путем мы ходили при создании таких вот команд.

С того разгона я вышел с пачкой мыслей и заметок. Одна из них была про тестирование от Gallup, которое сейчас называется CliftonStrengths.

Недавно мы с командой прошли этот тест, а в прошлый четверг заперлись на 8 часов в переговорке, чтобы узнать как правильно интерпретировать результаты тестирования и через их призму узнать друг друга ещё лучше.

Вот вам сразу контакты тренера, который может всё это дело провести:
• www.talentcoach.ru
• https://t.me/Privet_talant
• @talentcoach_ru

У вас были когда-нибудь мысли про команду типа «если нужно сесть и сделать идеально, то Петя точно тот кто нужен», «Вася умеет отношения строить и уверенно себя в переговорах чувствует», «Коля супер про людей», «а Женя всегда приносит крутые идеи и круто видит образ будущего»?

Результаты этого теста примерно про это. Они помогу на данных понять сильные стороны, понять как двум людям с разными сильными сторонами друг с другом работать и какую задачу конкретному человеку лучше не давать, ибо это будет и ему не в кайф и результат вы не получите.

Про какие-то ощутимые результаты от этого упражнения говорить пока рано, но мне точно зашло то, как мы разложили друг друга и узнали о себе разные особенности. Самым крутым было через результаты теста думать о реальных событиях, ситуациях, решениях и по новому трактовать их для себя.

Очень советую тем командам, кто уже достаточно друг с другом поработал, создал доверительную обстановку и готов честно поговорить про свои сильные стороны. Не верю, что это зайдет закрытым авторитарным командам с красным менеджментом.

#telegram #link #thought

Давненько не выходил на связь, а тут такое!!! Хайп про AI превратился в то, что те, кто не обладает

2026-01-29T09:02:24+00:00

Давненько не выходил на связь, а тут такое!!!

Хайп про AI превратился в то, что те, кто не обладает знаниями и навыками в ML, по чуть-чуть будут сдавать позиции перед теми, кто двигает бизнес вперед за счет технологий.

А тут South HUB берет и делает Snow BASE - зимний кэмп в Красной поляне про DS, ML и AI.

Я был на всех кэмпах South HUB и куче их мероприятий и клубных встреч между кэмпами.

Уверенность в том, что Snow BASE будет великолепной и супер-полезной, где-то на уровне 100%.

Точно всем ехать!

#thought #link

В июне прошел SouthHub 2025. Четвертый раз был на этом кэмпе для IT C-level. В этот раз как член про

2025-07-14T09:02:39+00:00

В июне прошел SouthHub 2025. Четвертый раз был на этом кэмпе для IT C-level. В этот раз как член программного комитета.

Кэмп великолепен. Всем советую. Я туда езжу на нетворком, новыми знакомствами и калибровкой себя, своих навыков и того, что я делаю. Каждый из четырех кэмпов давал мне эти новые знакомства и контакты, с которыми я потом не просто общался, обменивался опытом и просто проводил время, но и делал совместные проекты.

В этот раз также удалось собрать дискуссионную панель под названием «Кто следующий СЕО?».

Не буду много говорить про саму панель. Лучше посмотреть.

Скажу честно. Сразу после того, как она закончилась, я был недоволен собой и ушел с мнением «вроде хорошо, но можно было сильно лучше».

Перед этим постом я пересмотрел запись, достал пачку интересных мыслей оттуда и понял, что был слишком категоричен к себе.

#picture #telegram #video #thought

Последнее время тяжело нахожу время на блог. Но обязательно вернусь. Как всегда накопил кучу интерес

2025-07-04T09:04:20+00:00

Последнее время тяжело нахожу время на блог. Но обязательно вернусь. Как всегда накопил кучу интересных мыслей и тем.

Но время на то, чтобы сходить на интервью к Андрею, я нашел :) Пообщались про мой путь и различные взлеты, мысли и повороты.

Послушать можно на всех аудио-платформах и в YouTube.

#picture #link #video

В апреле, по просьбе моего хорошего друга (и по совместительству автора канала BPMN. Бизнес-процессы

2025-05-15T09:02:21+00:00

В апреле, по просьбе моего хорошего друга (и по совместительству автора канала BPMN. Бизнес-процессы и котики и продукта StormBPMN), выступал на его конференции.

Рассказывал про то, как мы смотрим на процессы в IT через призму метрик.
Доклад специально адоптировал под аудиторию, которая не супер-глубоко в IT и не супер-плотно работает с метриками как таковыми.

В докладе, по факту, просто куча примеров того, какие метрики процессов в IT бывают, как мы на них смотрим и какие выводы по ним можем делать.

🔵 VK
📺 YouTube

#telegram #link #video

Вместе с ребятами из Avito поразгоняли за топологию тимлидов в подкасте "Свободный слот".

2025-05-14T09:00:11+00:00

Вместе с ребятами из Avito поразгоняли за топологию тимлидов в подкасте "Свободный слот".

Кто такой тимлид и каким он должен быть? Бро или начальник? Кодить или координировать? Выращивать своих или звать со стороны?

🔵 VK
📺 YouTube
🎧 Mave

#link #video

Вышло продолжение наших разговоров про метрики. В этих частях разгоняли за принятие решений на основ

2025-04-16T09:03:02+00:00

Вышло продолжение наших разговоров про метрики. В этих частях разгоняли за принятие решений на основе метрик и различные странные ситуации.

Получилось круто! Слушается на одном дыхании!

Часть 1:
Яндекс.Музыка
ВК
Apple Podcasts
Telegram-плеер
остальные платформы

Часть 2:
Яндекс.Музыка
ВК
Apple Podcasts
Telegram-плеер
остальные платформы

#link

Сегодня у Игоря Гранщикова прочитал пост про сериал "Тед Лассо". Сам я пока не дошел до эт

2025-03-12T09:01:02+00:00

Сегодня у Игоря Гранщикова прочитал пост про сериал "Тед Лассо".
Сам я пока не дошел до этого сериала, но очень наслышан про него ровно с той позиции, с которой про него говорит Игорь.

Читая пост вспомнил фильм "Moneyball" или "Человек, который изменил всё", который я смотрел минимум раз 5 и который также можно смотреть через призму управления и наблюдать за тем, как главный герой действует и принимает сложные решения как лидер и руководитель. Очень советую! Прям можно компанией лидов собраться, вместе посмотреть и ставить на паузу в нужные моменты, чтобы обсуждать то, что произошло и кто как это чувствует.

#telegram #thought

Посмотрел как-то, по рекомендации друга, новогоднее обращение Си Цзиньпина. Чисто CEO компании расс

2025-03-10T09:00:19+00:00

Посмотрел как-то, по рекомендации друга, новогоднее обращение Си Цзиньпина.

Чисто CEO компании рассказывает на каком-то Business-Review годовые итоги работы компании для сотрудников и акционеров.

Очень круто!

Китай для меня стал открытием в 2024 году. Делал как-то пост по вайбам поездки в Гонконг. В 2024 году ещё успел заехать в Пекин. А уже совсем скоро поеду в Шанхай.

#video #thought

Когда-то очень давно фраза "груминг (или рефайнмент) бэклога" была многим незнакома и прих

2025-03-07T09:04:30+00:00

Когда-то очень давно фраза "груминг (или рефайнмент) бэклога" была многим незнакома и приходилось разжевывать. Спустя какое-то время все к этому привыкли, а в области работы с бэклогом тем временем появлялось новое определение - триаж, которое вдохновлено медицинской сортировкой.

На примере военных госпиталей это про то, чтобы быстро решить "отправляем пациента в морг, ибо ему уже не помочь", "положим пациента к нам, и поможем позже" или "срочно помогаем пациенту, ибо если не сейчас, то он умрёт". Вот с бэклогом тоже самое.

Недавно в работе столкнулся с ещё одним способом быстрой фильтрации, который в наших внутренних документах звучал как "пол-потолок". Суть примерно такая-же. Быстро решить есть ли в задаче потенциальная ценность на основе тех данных, которые у нас есть, или её там не ощущается.

Бизнес-аналитики и Data-Driven ребята конечно скажут, что хорошо бы посчитать, провести тесты, поаналитить и я с ними конечно согласен. Но в условиях, когда тебе нужно быстро принять решения "здесь и сейчас" такие подходы работают отлично.

#picture #link #thought

А задумывались ли вы когда-нибудь о том, как решения, которые вы приняли для решения какой-либо проб

2025-03-06T08:59:59+00:00

А задумывались ли вы когда-нибудь о том, как решения, которые вы приняли для решения какой-либо проблемы, повлияло на какие-то другие аспекты или в итоге на саму эту проблему?

Эффект кобры - это явление, при котором мера, направленная на решение проблемы, фактически усугубляет ситуацию.

Пример не из IT: в Индии британские колонизаторы решили уменьшить численность кобр, предлагая вознаграждение за убитых змей. В результате люди начали разводить кобр, чтобы заработать деньги.

В IT, разумеется, тоже есть часто встречающиеся ситуации, подходящие под определение:
• Режешь доступы, чтобы повысить безопасность. Как итог - сотрудники начинают использовать нелегальные способы работы, создавая новые уязвимости.
• Делаешь Stage-Gate и челенджишь бизнес-инициативы, чтобы инвестировать ресурсы в самые крутые и потенциальные из них. Как итог - на Stage Gate приносят какие-то простые и понятные вещи, на которые точно дадут ресурсы, а не какие-то x10 дизрапты рискованные.

Эффект классный, ситуации страшные.

#link #thought

В начале 2024 и 2025 года я, как и многие руководители, не только рефлексировал за прошедший год, но

2025-03-04T09:00:00+00:00

В начале 2024 и 2025 года я, как и многие руководители, не только рефлексировал за прошедший год, но и думал о новом. И конечно-же проводил стратегические сессии.

Сегодня хочу рассказать вам про два разных формата стратегических сессий, которые я пробовал в 2024 и 2025 году.

"Вовлекающий брейншторм"
Ключевая идея тут была в том, чтобы собрать в одной комнате как можно больше ключевых сотрудников моего подразделения и вместе с ними погенерить идеи, обменяться мыслями и вовлечь всех присутствующих в ключевые проблемы и вызовы.

В самом начале позвал CEO Т-Бизнес и CIO Т выступить с короткими спичами, чтобы дать заряд на всю встречу и сделать так, чтобы участники стратсессии услышали о самом важном из первых уст.

А дальше в формате world-cafe мы прошли по ряду ключевых областей, в которых были видны проблемы, вызовы и/или в которых требовались изменения. Список этих областей я составил заранее на основе того контекста, в котором существовало моё подразделение.

За пару дней до этого мероприятия мы ещё встретились и поговорили про наши принципы вокруг пирамиды Дилтса, а после сделалми мини-ретроспективу в формате Muda/Mura/Muri.

Искусственно данное мной название "вовлекающий брейншторм" как раз и отражает суть этого мероприятия. Это точно про вовлечение и драйв, про обмен опытом и мыслями, про выравнивание и генерацию идей.

"Глубокое погружение"
Ключевой фокус тут был на глубине. Собирались узким составом IT Head'ов подразделения и с собой взяли ещё ряд ключевых ребят. Заранее определили проблемные области, про которые хотим поговорить. Раздали эти области IT Head'ам и где-то за пол месяца до сессии у них была задача накопать максимальное количество информации и завернуть её в небольшой питч, после которого была дискуссия на час-полтора.

Обсуждали все вместе. Благо состав был компактный. Во время обсуждений сразу было понятно какие у нас ещё есть вопросы, в каких местах не видно потенциала, а какие проблемы точно надо решить, ибо все видят в этом ценность.

И в том и в другом варианте все результаты мы запаковали в документ с описанием всех предпосылок, контекстов и сделанных ставок. А дальше поехала работа.

Уверен, что я нахожусь в самом начале пути под названием "Стратегия и Стратегирование" и впереди ещё огромное количество инсайтов и опыта, которые предстоит получить, переварить и стать лучше.

Кстати, ребята из SouthHub практикуют гостевые посты и весь февраль приглашенным экспертом был CBDO в Т-Мобайле, постами которого я хочу с вами поделиться. Про стратегию в трёх частях (раз, два, три). Мне очень зашло.

#link #telegram #thought

Судя по последнему посту в блоге последние 3 месяца я был на ледоколе Ленин :) Начало года было бодр

2025-02-28T09:04:10+00:00

Судя по последнему посту в блоге последние 3 месяца я был на ледоколе Ленин :)
Начало года было бодрым. Кучу всего интересного произошло. Есть что рассказать.

Начнем с того, что в 2024 году я поучаствовал в записи подкаста про метрики в целом и про метрики эффективности команды в частности. Первый выпуск в двух частях вышел совсем недавно. Ссылки ниже.

Часть 1:
Яндекс.Музыка
ВК
Apple Podcasts
Telegram-плеер
остальные платформы

Часть 2:
Яндекс.Музыка
ВК
Apple Podcasts
Telegram-плеер
остальные платформы

#picture #link

Был тут на атомном ледоколе «Ленин» в Мурманске. Какие-то мощнейшие вайбы поймал. Что-то на пересече

2024-11-29T09:01:00+00:00

Был тут на атомном ледоколе «Ленин» в Мурманске. Какие-то мощнейшие вайбы поймал. Что-то на пересечении слов - гордость, Родина и патриотизм.

Пока был на экскурсии ко мне пришли две мысли.

Легенда
Слушая про этот ледокол, про его историю и подвиги, про его капитанов и старпомов, поймал себя на мысли о том, какую крутую и легендарную жизнь прожили команды этого корабля. Волей не волей начали посещать мысли вроде «а что нужно, чтобы стать легендой? что изменить прямо сейчас? а вообще нужно ли жить так, чтобы о тебе слагали легенды?».

Какой-то мощный импульс рефлексии получился в итоге от всего этого. Всем советую там побывать.

Ответственность
Атомный ледокол - это серьезно. Слово «атомный» накладывает огромную ответственность. Уверен, что команды корабля это понимали.

Делая IT в русских bigtech и fintech компаниях не всегда понимаешь этот уровень ответственности.

Именно поэтому одна из задач руководителя убеждаться в том, что его команда понимает это и транслирует дальше.

И я сейчас не про client centric или customer obsessed подходы. Я про банальную ответственность за то, что от того, что ты делаешь, зависят люди. А иногда и их жизни.

#picture #thought

«Все модели неверны, но некоторые полезны» (с) Джордж Бокс Да и вообще модели опасная штука. Они оч

2024-11-27T09:01:48+00:00

«Все модели неверны, но некоторые полезны» (с) Джордж Бокс

Да и вообще модели опасная штука. Они очень сильно фреймят. А если в модели ошибка, которую ты не отловил и доверился этой модели полностью, то может быть совсем неприятно. Одна ошибка и ты ошибся.

Только представьте. Вы исследуете новые области вашего бизнеса и компании, строите там какие-то модели и метрики, чтобы получать хоть какие-то ориентиры и точки опоры. А в конце года вдруг находите ошибку и понимаете, что все это время метрика не росла, а стагнировала или, ещё хуже, падала.

Со всякими моделями принятия решений аналогичные ситуации могут происходить. Давайте базу возьмем - Матрицу Эйзенхауэра. Ошибся с определением важности и/или срочности, определил не тот квадрант. И… проиграл.

Мне очень нравятся модели. Особенно те, которые позволяют раскладывать объект исследования в виде формулы. Тот же Закон Литтла например. Или всякие приоритеты по ICE/RICE/WSJF. Или индексы и прокси-метрики типа «стоимость фичи» aka «ФОТ / Thoughput». Уменьшай числитель, увеличивай знаменатель. Ну или наоборот. Очень удобно. Прямая инструкция к действиям. Аж деревом метрик запахло :)

Вот кстати интересный пост про формулу счастья.

Главное помнить про то, что модель не всегда правдива, в модели может быть ошибка, модель фреймит. Просто заставляешь себя снимать очки (модель), через которую ты смотришь на ситуацию. Иногда надевать другие. И всё будет хорошо.

#article #telegram #thought

Услышал тут альтернативный взгляд на концепцию Work-Life Balance. Work-Life Blend называется. Карт

2024-11-26T09:00:10+00:00

Услышал тут альтернативный взгляд на концепцию Work-Life Balance.

Work-Life Blend называется. Картинка и статья примерно дает понять о чем она.

Я достаточно давно перестал отделять личные задачи от рабочих как на уровне трекера, базы знаний, календаря, так и в целом в голове. Уже не понимаю как жить по другому. А теперь ещё и название знаю :)

Это конечно в том числе про ответственность за итоговый результат твоих действий, ибо иногда в официальное рабочее время ты можешь быть в очереди в МФЦ, забирать ребенка со школы или что угодно ещё. А работу и результат при этом никто не отменял.

Ну и про уважение к твоим сотрудникам, которым ты можешь, живя в таком ритме, вместо отложенных на рабочее время сообщений, отправлять письма в 22:00 в субботу.

P.S. А ещё оказывается есть Work-Life Harmony, что тоже очень близко к теме.

#picture #article #thought

Стив Джобс в своей легендарной речи к выпускникам Стэнфордского университета в 2005 году рассказывал

2024-11-25T09:01:34+00:00

Стив Джобс в своей легендарной речи к выпускникам Стэнфордского университета в 2005 году рассказывал метафору про точки и прямые. Позже я эту метафору услышал в книге «Я - CEO» Ильи Кретова.

А мысль в том, что невозможно заранее увидеть какие-то связи (прямые) между тем, что происходит вокруг тебя (точки) прямо сейчас. Эту связь можно увидеть лишь оглядываясь назад.

Вспомнил я эту мысль потому, что недавно, обсуждая достаточно масштабные управленческие задачи и инициативы уровня всей компании, мы с ребятами не один раз упоминали фразы вроде «эх, вот было бы у нас систематизировано X или выровнено по всей компании Y, мы бы тогда легко поняли что происходит и решили бы вопрос уже сегодня».

И ведь действительно невозможно предсказать, как то, что ты делаешь сейчас, поможет тебе в будущем. Остается только верить и распространять уверенность в этой вере всем вокруг.

#thought

В своем блоге я уже неоднократно рассказывал про разные типы документов и процессы вокруг них. Неда

2024-11-18T09:01:20+00:00

В своем блоге я уже неоднократно рассказывал про разные типы документов и процессы вокруг них.

Недавно моя зона ответственности расширилась на еще одно направление и для управления им я на автомате засетапил базовый джентельменский набор типизированных реестров (баз данных в терминах Notion) с документами, про который и хочу рассказать.

Начнём с того, что я очень сильно верю в асинхронные форматы коммуникации и верю в то, что они должны быть заранее продуманными, стройными, удобными и результативными.

Каждый реестр - это по факту хранилище документов одного типа.

Главные страницы каждого реестра очень похожи:
• Описание реестра
• Кнопка для создания документа по шаблону
• Блок с фильтрацией
• Список документов в реестре

А теперь пройдемся по реестрам.

Decisions
Тут фиксируем важные принятые решения, описываем контекст, само решение и так далее.

В чем польза:
• Даблчек того, что обсужденное на встрече решение было правильно понято
• Легкость в распространении решения
• Возможность вернуться и вспомнить «а почему так решили, кто решил, и так далее»

One To One Meeting Notes
Без комментариев. Чистейшая база.

Single/Regular Meeting Notes
Также база. Скажу только то, что в Single реестре находятся заметки с разовых встреч, а в Regular реестре хранятся страницы, в которых содержится вся история по всему циклу встреч, описание самой встречи, актуальная агенда на следующую встречу, какие-то правила её проведения и так далее.

RFC + PDR
Уже писал про них в своем блоге. Повторяться не буду. По ссылке в начале поста можно выйти на них.

Reports
Мы в компании очень сильно про Data Driven и инструментов работы с данными (в том числе с их визуализацией) у нас много, а различных отчетов и дашбордов ещё больше.

Этот реестр содержит карточки с названиями, описаниями, ссылками на отчеты и ещё набором полезной мета-информации.

А глобальный поиск по всем этим данным через виджет с фильтром позволяет супер-быстро находить нужный тебе отчет.

Personal Pages
Все просто. Не знаешь куда завести документ или просто хочешь выгрузить какие-то мысли и поделиться ими с кем-то? Тогда заводишь страницу со своим именем и под неё кидаешь любые доки.

С одной стороны дублирует функцию личного пространства, а с другой стороны удобно и защищает от потери документов при увольнении сотрудника.

Issues Pages
Для лидерской команды направления есть отдельный JIRA Board, на котором мы управляем инициативами.

А когда в рамках проработки инициативы появляется необходимость что-то накидать текстом, то в этом реестре заводиться страница с key и summary из JIRA issue в названии (связь, как вы поняли, один к одному), а под ней уже складывается всё, что связанно с этой задачей.

Супер удобно искать рабочие заметки по инициативе. Особенно когда инициатива уже пол года как завершилась.

Вставленный JIRA issue на страницу автоматом линкует её и в самой JIRA. Супер удобно.

И всё?
Это базовый гигиенический минимум. А дальше, в зависимости от потребности, появляются новые реестры. Получается достаточно структурировано, масштабируемо и, как итог, эффективно.

#picture #thought

Во вторник к нам в офис заглядывал Сережа со своими разгонами безвотэтоговотвсего. Обсуждали тему б

2024-11-15T09:02:05+00:00

Во вторник к нам в офис заглядывал Сережа со своими разгонами безвотэтоговотвсего.

Обсуждали тему бирюзы и авторитарности, примеры из жизни, историю становления и так далее. Было очень интересно. Рекомендую посмотреть запись (ссылка в посте Сережи).

Мне очень близка мысль о том, что всё это инструменты менеджмента, а руководитель должен мочь применить их в нужном месте и в нужное время.

Отдельно там прозвучала классная фраза - «Shit umbrella». Это про то, что руководитель должен быть зонтиком для своей команды от поступающей сверху информации.

Я очень согласен не столько с самим термином (не верю в его абсолютность и крайность), сколько с уточнениями, которые прозвучали на разгонах, про то, что это должен быть скорее зонтик с дырками. А ещё лучше мембрана.

Всегда есть информация, которую вредно скрывать и/или прятать за обтекаемыми формами. Особенно в наше время.

#telegram #thought

Недавно выступал на клубной встрече South Hub Halloween Fuckup Night. Прикольный формат. Каждый спи

2024-11-14T09:01:08+00:00

Недавно выступал на клубной встрече South Hub Halloween Fuckup Night.

Прикольный формат. Каждый спикер рассказывал по два факапа. Только один настоящий, а второй - это искусственная докрутка до факапа какой-то текущей тяжелой ситуации спикера. Ну а дальше голосование где правда, а где ложь и уход в нетворк.

Регулярно участвуя в таких нетворкинг-встречах ещё лучше понимаю как же тяжело сокращать расстояние от начала мероприятия до полезного нетворкинга. Это же нужно прийти, выпить, познакомиться, провести small talk, найти релевантную тему. И все это за ограниченное время и в переменку с расписанием мероприятия. Организация полезных нетворкинг встреч - это реально искусство.

Не могу сказать, что у ребят это получается делать на 5 из 5, но они тестируют, пробуют и учатся!

P.S. К слову South Hub’у 2025 быть!
P.P.S. Меня загримировали под деда, а рассказывал я про одну известную, в мире финансов, бабку и не только :)

#picture #telegram #thought #link

В субботу 23 ноября буду на конференции Soft Weekend. В основном иду туда за парой докладов и нетво

2024-11-13T06:24:52+00:00

В субботу 23 ноября буду на конференции Soft Weekend.

В основном иду туда за парой докладов и нетворкингом.

На конференции будет много крутых спикеров. Если есть желание качнуться в софтах об доклады, нетворкинг, рефлексию и практику, то залетай.

А для подписчиков канала от создателя конференции есть промокод на 10% «KONOPLEVTHOUGHTS» (отправлю отдельным сообщением в комментариях для быстрого копирования).

Помню его два доклада про карьерные уровни Soft Skills (раз и два) с достаточно мощным и системным взглядом на то, какие Soft Skills вообще есть. Очень зашло в свое время.

Ну и конечно не нужно забывать, что сегодня Soft Skills - это ключевой навык для роста в Senior SDE.

#link #telegram #video

В октябре вышел Technology Radar Volume 31. Если ещё не вчитались, то рекомендую. А если вы впервые

2024-11-12T08:59:59+00:00

В октябре вышел Technology Radar Volume 31.
Если ещё не вчитались, то рекомендую. А если вы впервые сталкиваетесь с этим фундаментальным трудом, то советую заглянуть в раздел archive.

Хочу выделить Retrieval Augmented Generation (RAG) и то, что он перешел в категорию Adopt.
Некоторые базовые вводные о том, что это такое и как это работает можно узнать из этой статьи.

Если коротко, то это про то, что мы программно подмешиваем к запросу пользователя контекст, по которому LLM должна искать ответ. А контекст мы достаем как раз благодаря RAG, деля наши знания на чанки и векторным поиском выбирая те, которые подходят под вопрос наилучшим образом. А LLM уже формирует итоговый ответ.

На нашем внутреннем AI Meetup'е ребята недавно рассказывали, как они с помощью RAG и LLM автоматизировали ответы в support каналах команд, в которые часто приходят сотрудники смежных команд и задают разные вопросы по их зоне ответственности.

Жду не дождусь, когда появятся AI ассистенты для сотрудников, которые помогают им решать свои вопросы внутри контекста, в котором они находятся.

#picture #link #thought

Недавно Витя Тарнавский делал пост в своем блоге о жизненных принципах Сэма Альтмана. Очень полезны

2024-11-11T09:01:50+00:00

Недавно Витя Тарнавский делал пост в своем блоге о жизненных принципах Сэма Альтмана.

Очень полезный материал для саморефлексии. Всем советую уделить время, вдумчиво вчитаться (именно в оригинальный пост, а не в скрин) и попробовать приложить на свою жизнь.

#telegram #link #thought

Откопал где-то интересную картинку с пятью стратегиями повышения эффективности. На самом деле на ка

2024-09-25T09:00:37+00:00

Откопал где-то интересную картинку с пятью стратегиями повышения эффективности.

На самом деле на картинке базовое определение эффективности, а именно на каждый вложенный рубль получать больше результата.

А вот мысль про пять стратегий уже интереснее. Думаю, что стрелочки явным образом читаются и раскладываются в голове на понятные паттерны мышления. Там и про инвестиции с целью получения большего результата, и сокращение расходов, и так далее.

Мне показалось очень крутым визуалом, чтобы сесть и подумать "что у меня сейчас есть и что я могу сделать со всем этим, чтобы стать эффективнее".

#picture #thought

Год подходит к концу, компании подводят итоги, проводят Performance Review, размышляют над оценками.

2024-09-24T09:00:44+00:00

Год подходит к концу, компании подводят итоги, проводят Performance Review, размышляют над оценками.

На фоне этого хочу поделиться с вами картинкой, которая описывает очень интересную особенность.

Напомнило фразу "чтобы сделать человеку хорошо, сделай ему вначале плохо, а потом верни, как было".

Вот и тут получается, что тех сотрудников, которые "дотянули", а потом героически, ярко и демонстративно справились с последствиями этого "дотянули" видно очень хорошо. А тех, кто систематически вкладывался в то, чтобы не было никаких "дотянули" и никаких последствий, не видно при беглом просмотре, ибо у них обычно ничего не взрывается, все идет четко и в моменте может даже показаться, что у них ничего не происходит.

А дальше уже наша задача разобраться во всём этом беспределе и понять кто прав, а кто нет. Кто регулярно вкладывался и работал на опережение, чтобы не допустить появления проблем? Кто сталкивался с настоящими проблемами, а не искусственно созданными своей же безответственностью?

#picture #thought

17 августа прошел второй ИТ-Пикник и я хочу поделиться с вами плейлистом с записями докладов и отдел

2024-09-03T09:05:26+00:00

17 августа прошел второй ИТ-Пикник и я хочу поделиться с вами плейлистом с записями докладов и отдельно с записью Круглого стола "Начинающий менеджер", который я модерировал.

Поговорили о том, кто такие начинающий менеджеры, что они делают, как ими становиться, чего бояться, что делать первое время, как понимать что у меня всё ок, а в конце каждый участник дал по одному совету, который сам хотел бы получить в начале своей карьеры.

Только что пересмотрел запись круглого стола. Получилось очень мощно. 100%-я жиза и тонна инсайтов присутствуют!

Отдельно хочу поделиться личными блогами некоторых из участников круглого стола:
• Глеб Михеев - Уставший техдир
• Анастасия Абрашитова - Записки из горящего дома
• Ольга Елисеева - TeamLead. С места в career

#picture #link #video #telegram

Не могу не репостнуть ответ на мой пост выше от Анатолия Панова :)

2024-09-03T06:24:56+00:00

Не могу не репостнуть ответ на мой пост выше от Анатолия Панова :)

Что объединяет команду: Личный опыт и проверенные практики Сегодня прочитал классный пост у Вовы Ко

2024-09-03T06:24:56+00:00

Что объединяет команду: Личный опыт и проверенные практики

Сегодня прочитал классный пост у Вовы Коноплёва: https://t.me/konoplevthoughts/189. Вова рассказывает о практиках, которые он с командой попробовал в этом году, чтобы найти ответ на вопрос: "Команда мы или нет?"

Мне этот пост очень откликнулся, так как я с моей командой в Авито проходил очень похожий путь :) Тоже поделюсь своим списком.

🟢 Ретроспективы
Я люблю их проводить и делаю это часто. Если не использовать шаблонные форматы вроде "давайте обсудим, что было хорошо и что не очень", то ретроспективы всегда заходят на отлично в любые команды.

🟢 Кайфовать вместе
Это про бары, караоке, кальяны, совместные выезды и так далее. Всегда отлично работает для любых команд. :)

🟢 Попарная ответственность за стратегические ставки
Также как и Вова, мы практиковали парную работу над стратегическими ставками. Она очень хорошо развивает горизонтальные связи и улучшает коллаборацию в команде. Благодаря этому ребята стали больше общаться друг с другом без моего участия.

🟡 Тест Хогана
Это большой личностный тест. В результате каждый участник получал описание особенностей своей личности, разложенное по факторам. Дополнительно коуч собирал профиль всей команды.

Персональные результаты и обсуждение с коучем зашли лучше командной работы. Однако в целом упражнение зашло для командообразования — оно позволило обсудить темы, которые иначе было бы сложно затронуть.

🟡 Формирование миссии команды
По сути, это похоже на TeamCanvas, о котором пишет Вова, но мы заходили на миссию через немного изменённую пирамиду Дилтса. Нам зашло на ура. В отличие от канваса, пирамида позволяет поэтапно собрать все компоненты, необходимые для формирования миссии. Практической пользы от миссии оказалось не очень много, но сам процесс её формирования позволил лучше понять друг друга.

🟢 Общие технические цели
Моя ставка была на то, что совместная работа и общие цели помогут сплотить команду. На роль такого общего проекта отлично подошла разработка технической стратегии для вертикали "Товары".

Ставка сработала. Проект позволил нам плотно поработать вместе, а получившиеся стратегические цели оказались клеем, которого нам не хватало.

Новости про санкции США против ИТ-сектора в РФ, которые вступят в силу 12 сентября, думаю слышали вс

2024-08-29T09:00:00+00:00

Новости про санкции США против ИТ-сектора в РФ, которые вступят в силу 12 сентября, думаю слышали все. В связи с этим хочу поделиться некоторыми полезными ссылками.

Мы в Т-Банке опубликовали бета-версию аналога Miro - https://unidraw.io/. Заходите, пользуйтесь, кайфуйте.

По Notion у меня есть 3 достаточно популярных Telegram канала, в которых в ближайшее время будет очень много постов с помощью тем, кто вел в Notion всю свою жизнь:
• https://t.me/notion_ru
• https://t.me/notionboxru
• https://t.me/marianotion

По аналогам Notion лично я буду в ближайшее время смотреть на Yonote (наша аналог Notion) и на Singularity (сервис от Максима Дорофеева) и решать для себя что мне дальше делать.

#picture #link #telegram #thought

В январе 2024 года в моей команде IT руководителей (моих direct'ов для понимания) запустилось и

2024-08-28T09:30:20+00:00

В январе 2024 года в моей команде IT руководителей (моих direct'ов для понимания) запустилось интересное бурление. У нас назрел запрос на самоопределение, на совместную работу, на поиск ответов на вопрос "мы команда? или мы группа? или кто мы вообще?" и так далее.

Для понимания речь идет о команде руководителей, у каждого из которых есть свой большой бизнес-домен, где он руководит IT'шкой и от 50 до 250 сотрудников.

Этим постом хочу поделиться рядом упражнений, которые мы сделали, чтобы сблизить нас всех.

🟢 «Ретроспективы»
Я сам был в состоянии «зачем нам ретро, мы ведь супер-часто выравниваемся, у нас три синка в неделю», но первая же ретроспектива всё поставила на место.

🟡 Провели «TeamCanvas»
По моему мнению мы не получили прямой и понятной ценности от этого упражнения, но это точно был один из шагов, которые нужно было попробовать.

🟢 Сходили на «Диалог в темноте»
Очень крутой тренинг. Я был там второй раз и примерно представлял что будет происходить, поэтому постарался не брать на себя лидирующих позиций, а просто быть командным игроком. Интересный опыт, который всем советую пережить.

🟢 «Кайфовать тугезер»
Это про бары, караоке, кальяны, совместные выезды куда-либо и так далее. Не могу сказать, что у нас это происходит часто, но оно есть и это отлично работает!

🔴 «Попарная рассадка»
Гипотеза была в том, что если вы с кем-то сидите в офисе рядом, то вы чаще пересекаетесь, начинаете вместе день, ходите вместе на обед и за кофе, и так далее. А значит больше общаетесь, кросс-опыляетесь, выравниваетесь и вот это вот всё. На деле почти все отказались от участия в этом эксперименте :) Если у кого-то получилось такую штуку провернуть, то поделитесь :)

🟢 «Попарная ответственность» за стратегические ставки
Пока конечно рано говорить о результате этого упражнения, но предварительно уже видно, что когда за какое-либо направление начинают отвечать 2 человека, то это даёт очень интересный эффект. Они больше друг с другом общаются, они мотивируют друг друга и подстегивают в моменте, они могут прикрыть друг друга в каких-то случаях, и так далее. Я вижу позитивный эффект от этого упражнения, хоть это и контр-интуитивно и противоречит фразе "Коллективная ответственность часто перерождается в коллективную безответственность".

🟢 «Ротация ведущих наших синков»
В начале года мы начали ротировать ведущего наших синков раз в месяц и это дало очень интересную динамику. Будучи ведущим до этого я мог жестко фреймить обсуждаемую тему своим мнением ещё в самом начале при озвучивании этой темы. Сейчас это происходит сильно реже. Плюс каждый новый ведущий добавляет что-то от себя в формат проведения встреч.

🟢 Чат и встреча «без меня»
Ребята начали дополнительно общаться друг с другом, выравниваться, обмениваться опытом, делиться болями и переживаниями, и так далее. У появления такой встречи было много предпосылок. С одной стороны это мой стиль коммуникации, который в моменте может звучать достаточно жестко и, в какие-то моменты, токсично, с другой стороны у всех есть какие-то свои страхи и переживания за свою зоны ответственности и им нужна комфортная среда, в которой они могут всё это обсудить без страха того, что им за это обсуждение что-то будет. К слову круглый стол для TeamLead'ов, про который я недавно писал, решает похожую боль.

🟢 «Канал с кружочками»
Кажется эта мысль была вкинута на одной из наших ретроспектив и мы сделали. Наш корпоративный мессенджер пока не умеет в видео-кружочки (думаю это вопрос времени), поэтому мы сделали канал в Telegram с разрешением отправлять только кружочки, а затем (после отправки мной 10+ кружочков подряд) поставили ограничение на отправку одного кружочка в 5 минут :) Формат очень интересный. Любая мысль, настроение, эмоция, идея, ..., могут быть упакованы в 1 минуту и записаны в виде кружка.

Вот такие упражнения мы сделали в этом году как ответ на появившуюся динамику. Возможно руководителям, которые также как и я задаются вопросом о том, как им качнуть свою команду, наш опыт будет кстати.

#link #thought

Как-то я уже писал про DevOps, TBD и CI/CD/CD. Давайте продолжим эту цепочку и вспомним подход Pipel

2024-08-23T09:07:09+00:00

Как-то я уже писал про DevOps, TBD и CI/CD/CD. Давайте продолжим эту цепочку и вспомним подход Pipeline Driven Organizations.

Это про то, чтобы стараться исключать людей из цепочки принятия IT решений и вместо этого делать так, чтобы люди учили pipline'ы принимать эти решения автоматически.

Про Pipeline Driven Organizations есть отличное видео с конференции GOTO;. Очень рекомендую посмотреть.

А ещё есть вот такое направление мысли - Progressive Delivery (по ссылке короткая книжка от LaunchDarkly на тему, естественно с небольшим количеством рекламы).

Очень интересно что нас ждёт дальше. Там LLMки случаем не начали ещё принимать ключевые решения в пайплайне поставки ценности?

#link #video #thought

Если вы тимлид... Tо очень важно не только определить путь развития своей команды, но и найти свой.

2024-08-22T15:21:38+00:00

Если вы тимлид...

Tо очень важно не только определить путь развития своей команды, но и найти свой. А еще, чтобы уверенно двигаться по нему, владеть нужными инструментами и подходами, улучшать свои скиллы и иметь комьюнити единомышленников с которым можно обсудить опыт и инсайты. Мы хотим не только поделиться своей экспертизой в этом, но и показать нашу тимлид-культуру. Поэтому решили собрать тех, кто управляет командами разработки, на TeamLead T-Sync в Москве!

Встречу проведем 19 сентября в нашей штаб-квартире на Белорусской:

— cначала поговорим о роли и задачах тимлидов;
— после обсудим метрики качества, поставки и надежности и расскажем, как перейти от чисел к действию.

Тему с метриками продолжим на открытой дискуссии с участниками, где разберем кейсы. А те, кто захочет спросить о команде, процессах, возможностях внедрять изменения и карьере, смогут поговорить с нашим мидл-менеджментом в формате спид-дейтинга.

Кстати, если случится мэтч, то попасть в команду можно по Fast Track — билет на него дадим тем участникам, которые захотят. Использовать возможность сразу не обязательно: она будет действовать в течение месяца.

📅 Ждем тимлидов 19 сентября в 19:00 в T-Space. Подать заявку можно на этой странице до 17 сентября. И не забудьте позвать с собой коллег, которые тоже управляют командами разработки.

#teamlead

А ещё мы тут скоро про TeamLead'ов будем общаться. FYI

2024-08-22T15:21:38+00:00

А ещё мы тут скоро про TeamLead'ов будем общаться. FYI

Мы достаточно часто используем термин «стейкхолдер менеджмент» или что-то схожее про важность работы

2024-08-22T15:20:24+00:00

Мы достаточно часто используем термин «стейкхолдер менеджмент» или что-то схожее про важность работы со стейкхолдерами.

Давайте вспомним один из подходов.

Картинка говорит сама за себя.

Давайте только проговорим, что под «влиянием» тут понимается сила управления проектом (раскрутить/закрутить спонсирование, наложить вето, и так далее), а под «важностью» понимается вклад в результат проекта (знаниями, компетенциями, мнением, потребностями и так далее).

Пробежимся по квадрантам:
• Партнеры - полный контакт и максимальное удовлетворение потребностей. Тут все понятно
• Консультанты - название конечно не отражает сути. Это очень опасные ребята. Они вроде как не делают с вами проект и возможно даже в результате не очень сильно заинтересованы, но у них есть возможность его завернуть из за высокого влияния. Не дергаем их по пустякам и обязательно согласовываем с ними ключевые стратегические решения
• Поддержка - привлекаем к обсуждениям, забираем у них экспертизу, опыт, мнения, потребности и так далее
• Временные работники - тоже не очень согласен с названием квадранта, но по низкому влиянию и важности суть ясна

Запускаете новый движ? Выпишите всех стейкхолдеров, раскидайте по квадрантам, выберете стратегию работы с ними, придерживайтесь её, …, кайфуйте!

#picture #link #thought

У нас в Т есть профессия TeamLead (TL), в рамках которой мы создаем различные продукты для роста и р

2024-08-21T09:04:22+00:00

У нас в Т есть профессия TeamLead (TL), в рамках которой мы создаем различные продукты для роста и развития TL’ов внутри.

Один из таких продуктов - круглый стол TL’ов. Формат простой - собираются несколько TL’ов и вместе с фасилитатором раскручивают кейсы друг друга, делясь опытом и обмениваясь мыслями.

На одном из таких круглых столов сформулировали интересную мысль про TL’ов.

Став TL’ом у тебя появляется не одна команда, а как минимум три.

Первая - это собственно твоя IT команда, которой ты руководишь и за которую ты отвечаешь.

Вторая - это продуктовая команда, частью которой является твоя IT команда. Это где продакты, бизнес-аналитики и вот эти вот все дискавери-лайк ребята.

Третья - если в твоей компании IT вертикаль выстроена не под бизнесом, а в параллель с ним, то под твоим IT руководителем есть и другие TL’ы. Это и есть третья команда.

Четвертая - … ну вы поняли.

И во всех этих командах тебе нужно играть и побеждать, чтобы достигать максимального результата.

#thought

Недавно на одном из обучений у нас был модуль про публичные выступления. Нашим тренером была Нина З

2024-07-22T09:06:44+00:00

Недавно на одном из обучений у нас был модуль про публичные выступления.

Нашим тренером была Нина Зверева (вот её школа и YouTube канал) и у неё точно есть чему поучиться.

А на картинке вы видите секретные ингредиенты успешного выступления.

С «коротко» всё понятно. Нужно уметь формулировать свои мысли коротко и четко. Длинные затянутые речи об одном и том же никому не нравятся.

А вот пункт «весело» меня действительно удивил. Как оказалось сегодня ни одна крутая речь не обходится без заранее выверенной, продуманной и скурпулезно вставленной шутки.

Про «понятно» тоже всё понятно :) Понял «главную мысль» своей речи, понял «цель», понял «целевую аудиторию», а там уже и понятно становится как с ними разговаривать, на каком языке, что может говорить, а что нельзя, и как вообще сделать так, чтобы им было понятно.

Я точно не эксперт в речах и публичных выступлениях, а между тем это очень полезный навык. Надо качать!

#picture #link #thought

Читал как-то очень интересную статью про историю становления Growth Hacking и не могу не поделиться

2024-06-28T09:07:24+00:00

Читал как-то очень интересную статью про историю становления Growth Hacking и не могу не поделиться ей.

Всё проще, чем кажется. Выделенный человек, который регулярно думает за рост и делает кучу экспериментов.

#article #thought

Недавно разбирали семь трансформаций лидерства и мне очень зашла эта модель. Она достаточно проста,

2024-06-25T09:06:02+00:00

Недавно разбирали семь трансформаций лидерства и мне очень зашла эта модель. Она достаточно проста, чтобы осознать её, прочувствовать уровень, который ближе всего к тебе, а дальше выбрать действия для того, чтобы двигаться к следующему уровню.

В статье по ссылке есть очень короткое описание всех семи уровней и краткие советы о том, что делать, чтобы двигаться к следующему уровню.

#article #thought

Где-то в начале 2024 года я захотел углубиться в термин Ownership и прочитал пачку статей на эту тем

2024-06-24T09:07:23+00:00

Где-то в начале 2024 года я захотел углубиться в термин Ownership и прочитал пачку статей на эту тему. В этом посте хочу обобщить всё прочитанное и раскрыть этот термин.

Термин Ownership объединяет под собой огромное количество тех вещей, которые мы ценим в наших сотрудниках:
• Брать на себя ответственность за свою работу и карьеру
• Отвечать за свои действия и свой результат и быть готовым к последствиям
• Быть инициативным и проактивным в своей работе
• Иметь в себе уверенность и силы быть автономным и самостоятельно принимать решения не дожидаясь чьего-либо одобрения
• Исправлять свои ошибки
• Брать на себя риски
• Иметь в себе силы и желание сделать первый шаг
• Быть неравнодушным (тебе не всё равно)

Слово "own" переводится как "владеть", а "owner" как "владелец". Если обращаться к этим переводам, то мне очень нравится объяснение термина ownership через владение каким-либо предметом или объектом. Вот есть у вас Macbook. Вы с него пыль сдуваете, чините, софт обновляете, и так далее и тому подобное. Или есть у вас машина. На ТО возите, моете, чистите, ухаживаете, дверью не хлопаете, и так далее. То есть вам не всё равно. Вы отвечаете и берете на себя ответственность за все ошибки, риски и результат.

Некоторые думают, что термин Ownership - это про переработки. Но это большое заблуждение. К нему стоит относиться скорее как к более эффективному и выгодному (в первую очередь для самого человека) использованию времени.

Пребывание в таком состоянии даёт сплошные плюсы:
• Получаешь больше мотивации за счет чувства причастности и постоянной вовлеченности
• Бустишь карьерный рост за счет более широкой зоны ответственности
• Выравниваешь свою работу с целями компании за счет того, что постоянно задаешь вопросы, интересуешься, проясняешь смыслы

Это очень крутой способ мыслить, который выводит тебя на абсолютно новый уровень. А о том, как качать Ownership можно узнать в интернетах или по ссылкам ниже :)

• 14 Ways That Employees Can Take Ownership at Work
• 5+ ways to establish taking ownership as a core value at work
• Service Ownership: What It Really Means and How to Achieve It
• How To Embrace Ownership At Work Understand With 5 Real life Examples
• Taking ownership at work: How to create strong, autonomous teams
• Ownership Cracking this Concept as a Software Engineer
• 16 Examples of Taking Ownership
• Taking Ownership in the Workplace: a Comprehensive Guide
• 5 ways to help your employees take ownership of their work
• 3 signs your team doesn’t have an ownership mindset and what to do about it
• How do we define Ownership at Work?
• Take your organization to the next level of efficiency using sustainable ownership
• What does it mean for a software engineer to show ownership?
• Own it, Solve it: The Importance of Taking Ownership in a Team Environment

#article #link #thought

Вчера был на лекции от Оскара Конюхова, сына Фёдора Конюхова. Оскар занимается всей организацией под

2024-06-20T09:07:24+00:00

Вчера был на лекции от Оскара Конюхова, сына Фёдора Конюхова. Оскар занимается всей организацией подвигов и экспедиций.

Было очень интересно. Всем советую побывать, если будет такая возможность.

В одной из частей рассказа Оскар говорил о том, как они работают с risk assessment’ом. Интересно было узнать, что они по факту используют достаточно базовую основу, которая представлена на картинке. А дальше, привлекая нужных экспертов, детализируют каждую из областей, генерируя различные гипотезы, прикидывая вероятности, а уже потом занимаются risk management’ом.

Вообще было круто узнать какая работа и в каком виде скрыта от глаз, когда мы в итоге видим подвиги их команды.

#picture #telegram #thought

Как же страшно жить в современном мире. Каждый день находится какая-то 0-day уязвимость, кто-то кого

2024-06-17T09:04:38+00:00

Как же страшно жить в современном мире. Каждый день находится какая-то 0-day уязвимость, кто-то кого-то шифрует, а кто-то уже давно импортозамещает IPS/IDS и инвестирует в ИБ.

Нетворкаясь на конференции, я спрашивал у разных CISO и близких к теме ИБ ребят «что нам, как СТО, стоит делать, чтобы уменьшать риски возникновения уязвимостей, помимо того, что нас и так просит делать наше ИБ?».

Вот две практики, которые повторялись у многих, с кем я говорил:
• Автоматизированный shift left security с подключением AI
• Demo дни с публичным рассказом о кейсах ИБ

И та и другая практика по факту про культуру, что в целом понятно, но не очень утешительно :)

#link #thought

Осталось меньше недели до старта South HUB 2024. Я буду там! Если вы хотите поймать меня там, позна

2024-06-05T09:05:35+00:00

Осталось меньше недели до старта South HUB 2024. Я буду там!

Если вы хотите поймать меня там, познакомиться и поразгонять за какие-нибудь темы, то я только за! За этим и еду! Пишите в ЛС.

Если вы (или ваши DevRel) планируете организовать там какие-то локальные круглые столы, экспертные диваны, прочие интерактивы и хотели бы меня пригласить, то я только за! Также пишите в ЛС.

Ну а если вы всё ещё в раздумьях ехать или не ехать, то вы знаете что делать. Промокод "SH24KonoplevFriends", билеты тут.

#link

В 2023 году на South HUB выступал Александр Ложечкин, CIO Райффайзен Банка с темой «Путь техническог

2024-05-23T09:05:31+00:00

В 2023 году на South HUB выступал Александр Ложечкин, CIO Райффайзен Банка с темой «Путь технического руководителя».

Тогда я впервые узнал о нем, а потом и о его подкасте «Бреслав и Ложечкин».

В этом году он тоже выступает на South HUB 2024 с темой «Школа выживания технического руководителя в суровом мире бизнеса».

Тема и тезисы выглядят как дикая жиза. За последние пару лет прочувствовал на себе как же важно понимать бизнес и делать так, чтобы IT помогало бизнесу (ну или как минимум не мешало).

Надеюсь будет супер-круто. А если удастся его на кофе или кальян вытащить, то совсем шикарно :)

P.S. Как всегда промокод на скидку в 5% - "SH24KonoplevFriends". Билеты тут.

#video #link

В Domain Driven Design есть прикольная концепция типизации поддоменов. Она хорошо помогает принимать

2024-05-22T09:04:21+00:00

В Domain Driven Design есть прикольная концепция типизации поддоменов. Она хорошо помогает принимать решения о том, где и как делать те или иные куски системы.

Идея простая:
• Core - это про наше конкурентное преимущество. Это то, что нас отличает от конкурентов, является нашей фишкой. В этих доменах нам нужны крутые идеи, прорывные фичи, быстрые и гибкие циклы разработки, и вот это вот всё. Стараемся делать In-house команду и разрабатывать сами.
• Generic - это про какие-то базовые кубики, которые абсолютно одинаковые от системы к системе, от компании к компании. Они уже однажды были решены/созданы и делать их заново не имеет никакого смысла. Такие кубики нужно покупать на рынке или использовать платформы в компании (если есть).
• Supporting - это те поддомены, без которых наш бизнес не может существовать, но в которых нет какого-либо конкурентного преимущества. Они просты и понятные. Их просто нужно сделать. Тут открывается простор для Outsource.

Моделька очень простая для понимания и позволяет задавать полезные вопросы и находить более выгодные ответы.

P.S. Картинка взята из Learning DDD.

#picture #link #thought

Многим синдром “непринятия чужой разработки” или “not invented here” известен со стороны Software ил

2024-05-21T09:06:15+00:00

Многим синдром “непринятия чужой разработки” или “not invented here” известен со стороны Software или Solution архитектуры. Вот это вот «давайте сделаем свою ORM», «давайте не будем использовать платформенное решение, а сделаем своё» и так далее. Если у таких решений нет аргументированного пояснения, то тут точно что-то не так.

Заметил, что в менеджменте в целом такой синдром тоже имеет место быть. Проблема может быть известная и ты далеко не первый, кто её решает. Но ты всё равно берешь и придумываешь что-то с нуля. Системы ролей и грейдов, управление проектами, ротации, да что угодно. Всё это уже много раз делали.

Прикольно обнаруживать, что к идеям и решениям, к которым ты пришел в своём подразделении, также пришли и ребята из соседних подразделений. С одной стороны это конечно позволяет тебе выдохнуть и убедиться, что ты не один такой и каким-то образом авторизовать и оправдать свои решения. Но с другой стороны это конечно тотальный waste по ресурсам :)

Каждый раз раскапывая такие параллельно развивающиеся и практически идентичные ветки убеждаюсь в важности обмена опытом и знаниями. На всех уровнях!

#link #thought

RFC, ADR, PDR, … В общем у нас появился новый документ, про который хочу вам рассказать :) Мы дост

2024-05-10T09:04:11+00:00

RFC, ADR, PDR, …

В общем у нас появился новый документ, про который хочу вам рассказать :)

Мы достаточно часто делаем оргструктурные изменения по разным причинам. Где-то норма управляемости начинает ломаться, где-то бэклоги кончаются, где-то их наоборот становится слишком много, а иногда просто появляется новый продукт и под него нужна команда.

Недавно мы завели новый раздел с документами под названием Orgstructure Decision Record (ODR). В таких документах Engineering Manager’ы фиксируют планируемые оргструктурные изменения, прописывают мотивацию, рассматривают альтернативы и так далее.

Вот список некоторых профитов, которые мы от этого получаем:
• Эффективность - потому, что больше не нужно по несколько раз пересказывать это решение и тратить часы на пояснение и ответы на одинаковые вопросы. Просто скидываешь ссылку
• Качество - потому, что Engineering Manager теперь вынужден все мысли выгрузить в текст и подумать над ними еще раз, а ревьюеры/читатели могут спокойной за чашечкой кофе вычитать документ, задать вопросы и дать дельные советы
• Историчность - потому, что будущие руководители нам потом скажут большое спасибо за то, что можно проследить всю историю изменения оргструктуры в деталях.

В общем практика у нас прижилась. Даже позволила выявить очень неочевидные недопонимания и невыровненности.

#telegram #thought

Недавно делал пост про конференцию South HUB 2024. Принес вам эксклюзивного контента от них. В прош

2024-05-06T09:03:39+00:00

Недавно делал пост про конференцию South HUB 2024. Принес вам эксклюзивного контента от них.

В прошлом году они делали прямой эфир в своем канале, на котором проводили реальное собеседование СТО с HR.

А в этом году они сделали следующий шаг в этом треке и сделали прямой эфир, на котором было собеседование СТО с СЕО.

Контент реально очень эксклюзивный и редкий. Такие собесы обычно не сливают в виде записи, что делает их очень ценными. Не зря они занимают первые места по популярности на YouTube канале конференции.

Всем рекомендую посмотреть.

P.S. Ну и опять припаркую тут промокод на скидку в 5% - "SH24KonoplevFriends". Билеты тут.

#link #telegram #thought

Что-то в последнее время многовато в моей жизни Китая. В феврале я был в Гонконге. Удивился тому, к

2024-05-02T09:05:09+00:00

Что-то в последнее время многовато в моей жизни Китая.

В феврале я был в Гонконге. Удивился тому, как там все организовано, покрыто процессами и поставлено на поток.

Потом на одном из обучений мы разбирали бизнес в Китае, переговоры с Китаем и так далее. Узнал про слово 差不多 (по-русски читается как Чхапутуо), что переводится как «почти» или «почти такое же». Если так говорят Китайцы, когда ты спрашиваешь у них «что будет с качеством производимой продукции» после того, как мощно отжал у них стоимость за единицу товара, то стоит начать напрягаться. На этом же обучении я узнал ещё кучу моментов, связанных с Китаем, которые немного перевернули мой мир и порушили мифы о Китае в моей голове раз и навсегда. А ещё они проинтегрировали TikTok с E-Commerce и сейчас в Китае можно по одной кнопке в TikTok видосе или стриме купить товар.

Потом я запланировал поездку в Пекин.

А потом я прочитал пару интересных постов про Китай от одного из бизнес-тренеров Сколково (тык и тык).

Всем советую погрузиться в тему.

P.S. Офигел от того, что они уже все на электрокарах, у них уже есть машины со сменными аккумуляторами и станции для автоматизированной замены этих аккумуляторов.

#telegram #thought

Вы замечали как иногда пачкаются и портятся какие-то термины, слова, определения и названия? В IT к

2024-05-01T09:06:30+00:00

Вы замечали как иногда пачкаются и портятся какие-то термины, слова, определения и названия?

В IT кажется самое испачканное слово - это "Agile". Как только его не используют. Помню мы даже с рядом экспертов из этой области разгоняли, что нам, как агентам изменений, запрещено называть в слух какие-либо громкие названия из этой области - Agile, Scrum, и так далее. Помню как Алексей Жеглов как-то на одной конференции говорил фразу: "В Канбане нет 'в Канбане'", подчеркивая в каком-то смысле этот феномен.

Или моё любимое слово "Платформа". Что только не понимают под этим словом. Это и бизнес-модель (кстати, Uber в этом смысле является платформой); и какие-то общие кубики, которые позволяют быстрее делать изменения в продуктах; и инфраструктура; и куча всего ещё. Очень грязное в этом смысле слово.

А "Микросервисы" как вам? Кто-то в резюме пишет "делали микросервисную архитектуру", кто-то на подкастах регулярно спрашивает: "ну что, распилили свой монолит на микросервисы?". А тем временем те, кто делал действительно масштабные продукты, понимают, что очень часто монолит, или лучше модульный монолит, является сильно более эффективным решением, чем микросервисы. Фаулер об этом высказался ещё в 2015 году. Кажется хайп вокруг этого слова убил весь смысл и очень сильно его испачкал.

И таких слов ещё очень много!

Самое страшное, что те, кто используют такие слова в обсуждениях, могут иметь в виду разные смыслы, посылы, намерения, определения. Это очень сильно усложняет коммуникацию и понимание сути.

Так и живем. Проговариваем всё по много раз, чтобы убедиться, что смыслы были поняты и восприняты правильно :)

#link #thought

С 8 июня по 12 июня включительно в 3-й раз пройдёт конференция South Hub и я в 3-й раз планирую там

2024-04-29T09:04:56+00:00

С 8 июня по 12 июня включительно в 3-й раз пройдёт конференция South Hub и я в 3-й раз планирую там быть! Билеты уже купил и мысленно настраиваюсь на супер-крутой нетворкинг. На кемпе соберутся 400+ C-level, а в спикерах есть очень много крутых ребят, с которыми точно имеет смысл пересечься и пообщаться.

Посмотрите программу. Ребята там делают очень плотный упор на воздух между мероприятиями и фокусируются на нетворкинге.

Это та история, когда ты завтракаешь с CIO какой-нибудь крупной IT компании, обедаешь с коллегами СТО, а вечером куришь кальян с разными C-level ребятами и разгоняешь за насущные IT и около-IT вопросики.

Вайбы от конфы исключительно позитивные. Присоединяйтесь! Го нетворкать!

P.S. Организовал для вас промокод на скидку в 5% - "SH24KonoplevFriends". Билеты тут.

#link #thought